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零售業的管理方法

2021-08-12 14:56:04 行業:超市
1.  零售業的采購
你們的零售業不管是不是應稅消費品,流通環節都是要有增值稅的問題,請一個有經驗的財務人員是非常有必要的,因為要處理你們的各種憑證,普通發票,專用發票,報稅記賬等等,所以這個人員請得好一些很有必要。工資待遇適當的客觀。
另外你們的主營業務是購進賣出賺差價,那么根據你們的貨的競爭壟斷程度決定供應商,如果專業程度很高,那么你們的要價能力弱比較被動,這時就要建立好跟供應商的關系,保持長期合作關系,不要再信用期后付款等等,以享受長期合作帶來的折扣,降低成本。

2.  店面營運
店面營運跟人員是分不開的,一個有經驗的主管,把培訓環節做好,根據你們對工作的要求程度高低選擇最經濟合適的人員打理店鋪,每一個直屬管理的直接面對的下級數量有限,權衡好管理的數量,因為管理人員身上發生的費用是一種階梯式成本。

3.人員及防損管理
根據科學管理的理論,把管理落實到每個人身上,每個人都是主人,樹立良好的員工意識和內部關系,不論誰的工資高,誰的工資少,先把蛋糕做得夠大再考慮怎么分蛋糕,明確每個人的責任和義務,每個人的任務完成情況也是期末業績考核的依據。

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